牛棚马厩

一上课，老马开场白：“ 我们一起连续三天砍了三刀，但就破个皮，见个红，有点疼。为什么？因为我们的刀子不够快，不锋利。如果用手术刀呢？”老马的眼睛又在老王身上扫描起来。老王紧张，大家暗笑。要开课了，没有听到老马的难听话开场白，老王正暗自高兴。老马声音传来了：“当今世界已经进入电子文明时代，地球已经变成了地球村，我在讲课的时候，大家有没有注意到，我的OA也正开着呢，我同时在处理公司的业务，别以为给你们培训浪费了我的假期，就是真休假我也不敢不上OA，因为心里不踏实啊。我们生活在一个信息爆炸的时代，每天都忙碌在信息的处理中，我就时候就有一种逃避的念头，这不这次来到你们这里，就有一种逃避的思想在作怪，老王这里已经是信息化时代难得的一块净土了，后面两天的课我都有点于心不忍。因为我们将讨论企业的

老马站在讲台上，眼睛俯瞰着老王，然后开始每天的难听话开场白：“我昨天有幸到你们的大食堂用餐。我想说，食堂管理还是不错的，尤其是山东师傅的煎饼卷大葱，我10年没吃过了，真香。不过，非常不幸，我顺带参观了至少两个你们工厂的厕所，一个字：脏！两个字：真脏。如果一个工厂，厕所搞不干净，说明什么问题，说明工厂基础管理水平低，领导缺乏精细化和追求完美的管理理念。所有干部都应该送到海尔去培训学习，也别学什么高深的管理思想和手段，就去参观一下别人的厕所，看看厕所门后的工作登记和巡检记录表。然后再想想我们的各种值班记录、巡检记录差了多少。不这么做，不去改变，你的工厂就迟早会和你工厂的厕所一样臭。”

  小俞被任命为一家水泥集团公司的物资部长后，受总裁指令要开展物资的集中采购工作。在民营企业中要打破原有的利益格局，统一进行物资采购难度不小。但小俞老物资了，集中采购搞了许多年，门道熟络。小俞立即开展调研，一周后，制定了一个长期工作和短期目标计划。这个计划得到了总裁的批准，小俞立即带着一个助手开展了工作。任务目标有很多，小俞采取的集中一点攻击的方式，本文就介绍有关耐火砖集中采购的问题。

  耐火砖一直是个老大难问题，集中采购搞

老马又早早来到会议室，今天还绝了，班子成员都早早坐在各自的座位上了。而且还根据要求专门请了几位一线的工程师参与讨论。老王两眼通红，昨天晚上估计是一晚上没有睡好，净琢磨怎么降成本去了。再看老马的部下们，个个摩拳擦掌，跃跃欲试的样子，估计是一晚上的思考，又有了新的体会和设想。

        老马今天压力有点大，因为今天的问题技术含量大，要掌握好主持的尺度可不容易。老马先理了下思路，开口说到：“开讲前，小吕反映了一个问题，说采购的100吨钢球要提货了，对方提出如果全额现金提货，可以再优

 昨天培训会上受了刺激的老王一车把老马带到了城里的最好的大排档喝酒去了。一到地头，老马就不停地嘿嘿冷笑，老王理直气壮典着肚子说：“我受委屈了，你是我朋友，当然要和我一起分享了。从今天起，我要改邪归正，开始控制接待费！”老马哈哈大笑，“如果这 个当地最好 的大排档能节约接待费的话，我愿意天天来吃。两人大笑，大醉相携而归。

         培训时间安排在下午5点到6点，下班前1小时。这个时间是老马特意安排的。因为这个时间做培训有个好处，电话少，人坐的住。老马从昨天开始就一直整理资料，忙碌了一个晚上加一个白天，提前10分钟到了培训教室。老马有个习惯，不管刮风下雨，每天上班提前半小时，晚离开半小时。这个习惯是他父亲在他大学毕业第一天上班时候要求他的，他父亲说：“我工作了一辈子，到办公室提前半小时，离开办公室晚半小时，你也试一下，看看有什么感觉。”老马当时是个好孩子，真的按父亲的要求

第2天上课，老马先问大家昨天作业的情况，答案五花八门，怪不得今天一个个都打开笔记本电脑，毕恭毕敬有点听课的样子了。老马笑了，打开了自己晚上顶着被酒精烧的晕乎乎的头，辛苦做好的PPT，一边放给大家看，一边解释说：“这是国外6岁小学生的答案，看看你们的答案，然后想想，为什么会这样？因为你们没有突破思维的自我设限。有人做过试验，在跳蚤的上方5厘米处盖个玻璃板，一段时间过去，把玻璃板拿走后，这个跳蚤就只会跳5厘米高了。看看你们的答案，想想看如果我们的思维被这些框框限死了，和那个跳蚤就没有实质上的区别。”

家庭作业的答案如下：

第一题：它告诉我们要打破心里有形的圈   

蘑菇管理定律（Mushroom Management）

“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

   据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。

 金融危机，经济危机，产能过剩，价格战，企业倒闭，老王终于流落街头与一只流浪狗为伴，卖艺为生。一个路人丢了一个闹钟，叮铃铃地响着在地上打转，老王扑了过去，一只大脚突然重重踩在了他手上。老王疼的大叫一声从梦中醒来，睁开了眼睛，手很疼，估计打在了床头柜上。四周黑黑的，工厂的机器低沉轰鸣声，床头的电话声，让老王真正醒了过来，想起了他因为加班太晚了，没回家，睡在了工厂的宿舍里

  这个时候来电话！老王的心一下悬起来了，连忙抓起来了电话，未听说话，先听到一阵标志

标题党到这份上，估计快被上纲上线了。赶紧申明，这篇仍然是谈管理的文章，只不过这个飙车可不是杭州马路上对无辜行人生命藐视的游戏，而是企业生存发展的生死时速大飙车，也是企业竞争力问题。一谈企业竞争力，大家头就应该大了，许多的企业家整天都口头上大谈特谈企业核心竞争力，似乎都非常有道理，可现实中却不是如此。一个简单的例子就是，我们许多企业负责人都知道企业信息化建设能够提升企业竞争力，但有几个国内企业愿意真正花钱花精力来建设的？至少民营企业中不多。这显然说明，我们许多企业负责人在企业竞争力方面要么是被忽悠的找不到北，要么就完全是蛮干、胡来。

"当我们面对面走过，就像夜空中相伴而过的一双流星，是天空中擦肩而过飘落的蒲公英，是那流水中离散的浮萍。我无语而哽咽，因为我知道，错过你，那一刻，我已经付出一生。”

标题党老王又来了，唱着自己随口编的歌来了，不是谈情说爱，不是花前月下，仍然是谈管理的问题。怎么样，这个歌词、这个标题吸引人吧。

这次谈的时间成本问题，我们大家都知道时间有成本，但真正把握这个时间成本的人就是美国汽车大王亨利.福特。他一生说过很多奇怪的名言，其中关于时间成本的这个名言如下：“If you need a new machine, you don't buy it, you pay for it without getting it (如果你需要一台新机器，没买，但钱你还是付了，却没有得到这台机器)。怎么样，仔细想想，不好理解这句话吧，结合我前面唱的歌再想想。还是不行，呵呵，都一样，我当初看这个名言也云里雾里，还是举个我们水泥厂的例子吧。